QUIETOUCH | 精益工程：項目管理中PDCA的實際應用

        2022年度，草莓污视频下载高科逐步開展分別以創新、專注、精益、敬業為主題的企業文化季活動。本季的主題為“精益”。精益求精，是從業者對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致的職業品質。能基業長青的企業，無不是精益求精才獲得成功的。

什麽是PDCA？

        PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全麵質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

        在實際運用中，草莓污视频下载高科對項目實施過程進行動態控製，以頤和金茂府項目為例，落地了以PDCA循環為核心的精益工程管理模式。

項目現狀分析及目標確認

項目現狀分析：頤和金茂府項目位於北京市海澱區，建築總麵積為101842平米，定位高端住宅，業主對居住品質要求高。

目標確認：目標的確認符合SMART原則——具體、可量化、有挑戰、關聯及期限內完成，根據以上原則本項目目標量化為施工安全、工程質量、材料進場、工程工期、施工成本等目標管控。

項目工作界麵分解及重難點工作確認

        按照施工區域為一級、施工內容為二級的邏輯對項目工作內容進行分解。並對重點工作進行著重部署。

        施工開始前，我方工程團隊首先梳理了重點工作，細分了如能源機房減振處理、浮築施工、機房吸聲工程量、安全文明施工等方麵的痛點、難點，並根據項目實際情況，列舉了對應解決方案及措施。

實施對策

檢查效果

組織專人專班檢查結果

鞏固措施

        為保證項目正常推進，利用魚骨圖對項目能否成功實施的各個維度對項目進行分析，明確各種不利因素並製定相應防範措施來加以糾正預防。

        從項目實施各方因素著手對項目隱患點進行定位解決體現在以下幾個方麵：在技術層麵，施工前即組織各方會議，分享了解項目最新動態，明確各方責任，防止職責不清造成項目進度滯後，引發質量風險；在實施階段對施工隊伍進行技術交底，部署並講解項目重難點工作、產品性能與安裝細節；安排施工現場指導，確保難點施工措施得到有效實施。在工程管理方麵，堅持樣板先行，對質量通病問題進行重點管理，嚴格落實三級安全教育，確保特殊工種合規施工；每日形成各項進度報告，確保有效的施工進度溝通。在成本控製上，通過技術創新與技術改造，在反複驗證確保產品效果不下降的前提下對產品進行升級，達到精益成本的效果。